Organisationen entwickeln. Kultur gestalten. Menschen mitnehmen.

Passen die meisten Techniken zu Ihrem Unternehmen auch ein bisschen wie ein zu großer Schuh?

Wir haben mit vielen Werkzeugen in der Organisationsentwicklung gearbeitet und festgestellt, dass sie für viele Unternehmen und Teams nicht ganz passen. Wie ein zu großer Schuh. Wir wissen nicht schon vorher, was „gut für Sie“ ist – wir können es aber gemeinsam mit Ihnen herausfinden.

Wir gehen davon aus, dass unsere Kunden die Fachmänner ihrer Herausforderungen sind. Um neue und konstruktive Lösungen aus Ihrem firmeninternen Wissensschatz kreativ hervorzukitzeln nutzen wir eine Technik, die die selbstregulierenden und -entwickelnden Isomorphismen Ihres Unternehmens wirksam macht.

Wissen steckt in den Köpfen, nicht im System!

Wir moderieren so, dass das Wissen aus den Köpfen in das System fließen kann. Und darüber hinaus vermitteln wir Ihnen das komplexe Know-How dieser Moderation so, dass Sie es selbst anwenden können.
Unser Ziel ist es, entbehrlich zu sein! Wir definieren unsere Arbeit dann als erfolgreich, wenn wir entbehrlich geworden sind.

Unsere Vision ist…

… die Entwicklung von reifen Unternehmen in einer zukunftsfähigen Gesellschaft, in der jedes Individuum seinen Platz im Leben selbstverständlich übernimmt. Dies ist möglich, weil dieser Platz zu den jeweiligen Fähigkeiten passt, damit seine Aufgaben dem Menschen motiviert umsetzbar werden. Er hat die Kompetenzen und Befugnisse, diese Fähigkeiten vollumfänglich zu nutzen und zum Wohle des Unternehmens und damit der Gesellschaft einzubringen.

Wenn Sie diese Vision teilen, lassen Sie uns zusammen mit Ihrem Unternehmen starten. Wir begleiten Sie dabei, ihre Organisation durch die ganzheitliche Mitwirkung aller Beteiligten zu einem systemischen Organismus zu transformieren, der sich selbst entwickeln will.

Organisch ist ein Unternehmen dann, wenn der Mitarbeiter mit seinen Fähigkeiten zur Aufgabe passt, genug Entscheidungskompetenz für seinen Bereich hat und damit eigenverantwortlich handeln kann in Ausrichtung auf die Ziele des Unternehmens. Eine spezialisierte Zelle macht, was sie kann, zur richtigen Zeit und am richtigen Ort. Das Ziel wird dennoch vom Zellkern/Gehirn vorgegeben.

Unser USP dafür wie goldenes Öl, das das System an den Schnittstellen geschmeidig macht, Reibungsverluste minimiert und im Wesentlichen aus einer reifen Haltung und funktioneller Kommunikation besteht.

Womit geht der Kunde nach Hause?

Die Geschäftsführung geht mit dem Gefühl nach Hause, die Verantwortung nicht alleine tragen zu müssen. Die Last auf den Schultern ist spürbar leichter.

  • Die Geschäftsführung geht mit dem Gefühl nach Hause, die Verantwortung nicht alleine tragen zu müssen. Die Last auf den Schultern ist spürbar leichter.
  • Sie als Geschäftsführer erleben die Erleichterung und Genugtuung, wenn Lösungs- und Entwicklungswege aus der Gruppe kommen und somit von allen mitgetragen werden können.
  • Wenn wir die Passung von Mitarbeitern und Aufgaben und Strukturen verbessern, minimieren sich automatisch Energieverluste – es bleibt mehr Energie für zielgerichtete Entwicklung.
  • Entscheidungswege werden extrem verkürzt und Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Kompetenz dafür liegt und sie zeitlich gebraucht werden. Das macht flexibel und resilient und damit erfolgreich.
  • Unsere Kernkompetenz ist es, zu einem beliebigen Thema das Wissen der Gruppe heben und festhalten.